«КАЧЕСТВА ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ»

Это незатейливое упражнение можно провести в начале и в завершении тренинга. Тогда ведущий и участники будут иметь возможность проанализировать, как изменились в результате тренинга их представления о качествах, необходимых для эффективной работы команды.

Все участники сидят в кругу. Перекидывая друг другу мяч, они называют качества эффективной команды. При этом нужно внимательно следить за тем, кто что говорил, и не повторять уже названные качества. Важно, чтобы мяч побывал у каждого участника. Когда запасы подходящих качеств исчерпаны, ведущий при помощи участников записывает названные варианты. Ничего страшного, если какие-то из озвученных качеств забудутся и не будут сохранены для истории тренинга. При необходимости точного воспроизьеде- ния всех ответов участников можно воспользоваться дикто- фонной записью или попросить одного из игроков выполнять в ходе упражнения функции стенографиста.

Когда список составлен, участники обсуждают, все ли качества являются характеристиками эффективной команды. Если группа решает, что то или иное*качество не подходит, оно вычеркивается из списка.

Такая же процедура повторяется в последний день тренинга. Теперь участники могут сравнить два списка, проследить, какие качества ушли, а какие, наоборот, появились. Обычно второй список существенно длиннее первого.

Если тренинг проводится в конкретной организации и участники являются членами одной команды в своей трудовой деятельности, то интересно будет послушать их мнение о том, приобрела ли команда новые качества, делающие ее более эффективной, какие характеристики им были свойственны в начале и в конце тренинга.

В качестве продолжения этого упражнения участникам можно предложить, также перекидывая мяч, называть качества неэффективной команды, те ее характеристики, которые мешают слаженной работе и достижению результата.

<< | >>
Источник: Авидон И., Гончукова О.. Тренинги формирования команды. Материалы для подготовки и проведения. СПб.: Речь. — 280 с.. 2008

Еще по теме «КАЧЕСТВА ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ»:

  1. Основы эффективного управления командой
  2. 21.2. ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ
  3. Эффективные совещания команды
  4. ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ИСПОЛНЕНИЕ КОМАНДЫ: ВАЖНЕЙШАЯ ОЦЕНКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА
  5. Оценка качеств менеджера для эффективной работы с персоналом
  6. 8.2 Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений
  7. 13.1. Производительность, качество и эффективность управленческого труда
  8. Глава 16 КАЧЕСТВО и ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЙ
  9. ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА, КОТОРЫМИ ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР ПО СПАСЕНИЮ ПРОЕКТА
  10. 16.1. формирование и развитие системного ПОДХОДА К ОЦЕНКЕ КАЧЕСТВА и ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЙ
  11. 12. Система личностных качеств, определяющих эффективность деятельности управленца.
  12. Глава 13 ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ, КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
  13. В ЧЕМ СУТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЙ: КАЧЕСТВО, КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ,КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ?
  14. 5.5.4. Управленческая команда (команда менеджеров высшего уровня управления)
  15. А 8 . Форма для самоконтроля команды: является ли ваша команда суперкомандой?
  16. Часть третья КОМАНДА КОМАНД
  17. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОЦИАЛЬНАЯ
  18. СМЫСЛ ПОНЯТИЯ ’КАЧЕСТВО ЖИЗНИ" (ЗНАЧЕНИЕ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ)
  19. Качественные методы оценки эффективности рекламы. Оценка эффективности различных