<< Предыдушая Следующая >>

11.3. Организационная структура предприятий электрических сетей

Для эксплуатации электрических сетей напряжением 0,4-110 кВ создаются предприятия электрических сетей (ПЭС), которые с организационно-правовой точки зрения являются филиалами ОАО-энерго.

Основной задачей эксплуатации электрических сетей является бесперебойное снабжение потребителей электроэнергией надлежащих параметров. Эта задача обеспечивается путем организации эксплуатации электрических сетей, своевременным их ремонтом, оперативной ликвидацией повреждений и осуществлением необходимых технических мероприятий.

Организационная структура ПЭС должна обеспечивать такое управление подразделениями, которое способствовало бы выполнению их ос

121

новной эксплуатационной задачи. Структура управления электрическими сетями должна предусматривать максимальное приближение производственных подразделений к объектам обслуживания, экономически оправданную степень централизации работ, квалифицированное руководство работой персонала, широкое внедрение новой техники.

Факторами, определяющими выбор той или иной структуры управления электросетями, являются: принцип организации работ, протяженность обслуживаемых электрических сетей и перспективы их развития, состояние электросетей, следовательно, объемы ремонтных и эксплуатационных работ, соотношение объемов высоковольтных (напряжением 35 кВ и выше) и распределительных (0,4-20 кВ) сетей, условия производства ремонтов и эксплуатационно-оперативного обслуживания (расстояния между узлами сетей, рельеф местности, состояние дорог и т.п.). В зависимости от принципа закрепления объектов электрических сетей за производственными подразделениями предприятия возможны три типа систем управления:

1. Территориальная. Все объекты закреплены за территориальными производственными подразделениями предприятия - районами и участками, несущими ответственность за их состояние и организующими их обслуживание. Территориальная система управления не исключает того, что ремонт отдельного оборудования (сетевых трансформаторов, средств связи и т.д.) или подстанций в целом может осуществляться централизованным способом.

2. Функциональная. Все объекты электросетей закреплены за соответствующими производственными службами, осуществляющими их ремонт и эксплуатацию персоналом, подчиненным службам, при этом территориальные районы и участки в предприятии не создаются.

3. Смешанная. Некоторые объекты электросетей, например линии электропередачи (35 кВ и выше), закрепляются за службами, а остальные -за территориальными производственными подразделениями - районами и участками. При этой схеме также не исключается возможность того, чтобы капитальный ремонт оборудования, закрепленного за районами и участками, осуществлялся централизованно.

Основная идея, которая положена в основу указанных трех систем управления, заключается в централизации и специализации персонала либо в масштабе предприятия электросетей, либо в масштабе его районов и участков. Каждая из трех рассмотренных систем управления сетевыми предприятиями имеет свои преимущества и недостатки.

Так, территориальная система хороша тем, что приближает административно-техническое руководство к электросетям, отдаленным от центра предприятия, и позволяет решать все вопросы их эксплуатационно-оперативного обслуживания непосредственно на месте. Однако при такой системе управления производственные службы предприятия удалены от объектов электрической сети и техническое руководство эксплуатацией

122

многоступенчато. Если к тому же протяженность электросетей напряжением 35 кВ и выше невелика, то на территории района или участка не удается с полной эффективностью осуществить специализацию персонала, а при ограниченности парка машин и механизмов не удается обеспечить необходимый уровень механизации работ в каждом районе и участке. Поэтому территориальную систему управления следует считать применимой лишь тогда, когда предприятие эксплуатирует электросети на большой территории и узлы сосредоточения электросетей находятся на значительном расстоянии от центра предприятия. Функциональная система управления позволяет наилучшим образом организовать централизованный ремонт электросетей специализированными бригадами. Достоинством этой схемы является единство технического руководства. Но при этой системе усложняется распределение между службами функций оперативно-эксплуа-тационного обслуживания подстанций и питающихся от них распределительных сетей. Функциональная система признается наилучшей для управления компактной электросетью большой плотности, когда расстояния от центра предприятия до объектов невелики.

Смешанная система, представляя собой сочетание функциональной и территориальной систем управления, позволяет в зависимости от местных условий обслуживания различных объектов электрических сетей создать условия для наиболее эффективной организации ремонтных и эксплуатационных работ.

Смешанная система управления ПЭС нашла наибольшее применение. Организационная структура предприятия электрических сетей при смешанной структуре управления представлена на рис. 11.2.

В каждом субъекте Федерации, как правило, имеется несколько

ПЭС.

При этой системе управления практически на каждой административной территории (район субъекта Федерации) создается район электрических сетей (РЭС), который осуществляет практически в полном объеме эксплуатацию электрических сетей напряжением 10-0,4 кВ. Территория района может быть разбита на мастерские участки.

Для эксплуатации электрических сетей напряжением 35-110 кВ. созданы служба подстанций (СлПС) и служба линий (СлЛЭП).

Эксплуатацией релейной защиты и автоматики электрических сетей занимается служба релейной защиты и автоматики (РЗиА).

Для организации управления ПЭС большое значение имеют средства связи и телемеханики. Эти функции обеспечивает служба средств диспетчерского и технологического управления (СДТУ).

В ПЭС имеется оперативно-диспетчерская служба (ОДС), функцией которой является ведение оперативно-диспетчерского режима сетей напряжением 35 кВ и выше и оперативное руководство дежурным оперативным персоналом РЭС.

В районах электрических сетей создаются оперативно-диспетчерские группы (ОДГ) для оперативно-диспетчерского управления сетями района напряжением 10-0,4 кВ.

Рассмотрим основные функции других подразделений.

Производственно-технический отдел (ПТО) - планирование производственной деятельности, развития сетей, контроль выполнения планов и заданий, техническое обеспечение деятельности предприятия.

Служба изоляции и перенапряжений - контроль состояния изоляции

124

электрооборудования и линий электропередачи (кабельных и воздушных), профилактические испытания изоляции, защита оборудования и сетей от грозовых и внутренних перенапряжений.

Группа инспекторов - контроль за соблюдением нормативных документов по эксплуатации и техники безопасности.

Отдел капитального строительства (ОКС) - организация капитального строительства на предприятии.

Отдел материально-технического снабжения - обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами.

Административно-хозяйственный отдел (АХО) - хозяйственное обслуживание подразделений предприятия.

Ремонтно-строительная группа (РСГ) - выполнение

эксплуатационных и ремонтных работ зданий предприятия.

Служба механизации и транспорта (СМиТ) - обеспечение работоспособности транспортных средств и специальных механизмов (бурильно-крановых машин, автовышек, других механизмов).

Электроремонтная мастерская (ЭРМ) - ремонт в стационарных условиях электрооборудования: трансформаторы силовые и измерительные, выключатели, комплектные трансформаторные подстанции, другое оборудование, изготовление запасных частей, механические работы.

Планово-экономический отдел (ПЭО) - планирование экономических показателей предприятия и подразделений в увязке с производственными планами.

Бухгалтерия - учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия, финансовое планирование и финансовый контроль.

Отдел персонала и социальных отношений (ОПиСО) - выполнение всех функций по управлению персоналом предприятия.

Юрисконсульт - юридическое обеспечение работы предприятия.

К основным линейным подразделениям ПЭС относятся: районы электрических сетей, служба линий, служба подстанций; к вспомогательным - служба релейной защиты и автоматики, служба изоляции, служба связи, оперативно-диспетчерская служба, ремонтно-строительная группа, служба механизации и транспорта, электроремонтная мастерская.

Функциональные подразделения предприятия электрических сетей: производственно-технический отдел, группа инспекторов, отдел капитального строительства, отдел материально-технического снабжения, административно-хозяйственный отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел персонала и социальных отношений, юрисконсульт.

При реформировании электроэнергетики организационная структура ПЭС будет изменяться в сторону централизации управленческих функций.

Электрические сети напряжением 220-750 кВ эксплуатируются Федеральной сетевой компанией, которая состоит из предприятий, расположенных в ряде областных центров.

125

<< Предыдушая Следующая >>
= Перейти к содержанию учебника =

11.3. Организационная структура предприятий электрических сетей

  1. 6.3. Проектирование организационных структур I предприятий сервиса и туризма
      |              Высокоэффективная организация сервисного производства во мно гом способна обеспечить качественный сервис. Все это заставляет jj практиков сервисной деятельности обращать особое внимание на Jj совершенствование организационных аспектов обслуживания. Совре- менная научная теория представляет множество подходов к обеспече- нию эффективного организационного конструирования.
  2. 11.4.2. Организационная структура службы энергетического хозяйства промышленного предприятия
    Энергохозяйство предприятия является энергетической составляющей частью предприятия и вместе с тем элементом энергохозяйства территории, связанным с энергоснабжающими организациями и энергохозяйством других предприятий. Традиционно в структуре предприятия энергохозяйство относится к числу вспомогательных участков производства, что не соответствует той роли, которую энергохозяйство играет в
  3. 22.6. Специфические организационные структуры предприятий
    В практике экономической деятельности развитых капиталистических стран и в меньшей степени — в становящейся на ноги российской рыночной экономике встречаются заслуживающие упоминания особые формы организации предприятий. Оффшорными называются иностранные компании, созданные специально для работы за рубежом. Правительства ряда стран, заинтересованные в получении доходов от оффшорного бизнеса,
  4. Понятие и виды организационных структур управления сервисным предприятием
      Задачи и функции управления в индустрии сервиса и туризма распределены между участниками управленческого процесса, который осуществляется в рамках организационной структуры управления предприятием, учреждением. Структура управления предприятием сферы сервиса и туризма — упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих их функционирование как единого целого. На конкретную
  5. Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия
    Принципиальное отличие службы контроллинга от других финансово - экономических служб состоит в том, что она решает задачи улучшения организационно - экономической работы (стратегические задачи) предприятия на основе методов системного анализа. В свою очередь анализ различных показателей хозяйственно - финансовой деятельности предприятия - это системная работа, требующая соответствующих знаний,
  6. 5.1. Изменение организационной структуры предприятия в условиях кризиса
    Во второй главе монографии было доказано, что организационно-экономический механизм антикризисного управления представляет собой многоуровневую систему механизмов различной природы. Поэтому на практике обычно затруднительно выделить какие-либо «чистые», однородные механизмы, которые не носили бы черты механизмов другой природы (например, был бы лишь чисто механизм банкротства, не нося черты
  7. 11.4. Организационная структура энергетического хозяйства предприятий и организаций
    11.4. Организационная структура энергетического хозяйства предприятий и
  8. ЧАСТЬ 1_________________________________ МЕНЕДЖМЕНТ В ПРЕДПРИЯТИЯХ ИНДУСТРИИ ГОСТЕПРИИМСТВА ГЛАВА 1. Организационная структура
    ЧАСТЬ 1_________________________________ МЕНЕДЖМЕНТ В ПРЕДПРИЯТИЯХ ИНДУСТРИИ ГОСТЕПРИИМСТВА ГЛАВА 1. Организационная
  9. ГЛАВА 11. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ И ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ СЛУЖБ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ
    ГЛАВА 11. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ И ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ СЛУЖБ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
  10. 2.2.1.3. Организационные принципы Система учета с точки зрения организационной структуры.
    Место системы учета в организационной структуре в значительной мере определяется тем, какие задачи будут выполняться централизованно, а какие — децентрализованно. В пользу централизации говорят законодательные положения в области внешней системы учета и стремление к унификации учета. Вопросы проведения оценки, выбора методов расчета затрат и инвестиций — лишь некоторые примеры этого. В то же
  11. 6.1.1. Структура управления как часть организационной структуры
    Материал предшествующих глав учебника дает достаточно оснований для того, чтобы поставить вопрос: какова должна быть структура управления организацией, обеспечивающая решение перечисленных выше проблем? Ведь если структура управления не соответствует целям, стратегии и процессам принятия решений, организация не сможет в полной мере воспользоваться возможностями внешней среды и максимально
  12. 29. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ОБОСОБЛЕННОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ
    Предприятие – это самостоятельный субъект хозяйствования, осуществляющий свою деятельность в условиях рыночной экономики. Предприятие создается для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения потребительского спроса и получения прибыли. Оно самостоятельно осуществляет свою деятельность, продает выпускаемую продукцию, использует прибыль, оставшуюся в его
  13. 6.3.1. Модель организационной структуры
    Модель организационной структуры используется в АШБ для описания организационной иерархии исполнителей функций бизнес-процессов (должностных лиц). Она относится к организационному представлению и обеспечивает описание статических отношений между различными структурными элементами, ответственными за выполнение функций на предприятии. В инструментальной среде АЯШ имеются структурные элементы и типы
  14. 11.2. Организационная структура тепловых электростанций
    В соответствии с технологическим процессом производства электрической и тепловой энергии на тепловых электростанциях (ТЭС) и общими требованиями управления организационная структура ТЭС состоит из производственных подразделений (цех, лаборатория, производственно-технические службы) и функциональных отделов. Принципиальная схема управления электростанций при цеховой структуре показана на рис.
  15. Организационная структура
    Структуру управления не следует путать с более широким понятием «структура организации». В отличие от первого второе обозначает не только цепочку руководителей, контролирующих непосредственное производство, либо выполнение главной для данной организации функции, но и совокупность всех цехов, производств и других элементов, образующих фирму, корпорацию, холдинг и т. п. Один специалист писал:
  16. Организационные формы предприятий коммунального комплекса
    В силу технологических особенностей этих видов деятельности и условий формирования современных систем жизнеобеспечения территорий большинство предприятий коммунального комплекса связаны с сетевой поставкой ресурсов и занимают монопольное положение на обслуживаемой ими территории, являясь, таким образом, локальными естественными монополиями. При этом географические границы товарных рынков, как
  17. 17.5. Организационные структуры управления персоналом
    Организационная структура системы управления персоналом представляет собой совокупность взаимосвязанных подразделений и должностных лиц, обеспечивающих весь комплекс задач по управлению персоналом. Совокупность подразделений и должностных лиц организации, выполняющих функции управления персоналом, представляет собой службу управления персоналом. В качестве примера приводится организационная
  18. Организационная структура
    Повелевать умеет только тот, кто умеет повиноваться. Апулей Виды структур управления Персонал (кадры) является важнейшей частью организации и имеет сложную взаимосвязанную структуру. Системный анализ позволяет рассматривать персонал как взаимосвязь структур, выделенных по различным признакам (рис. 2.2.1). Организагрюнная структура - это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев
Портал "Все Учебники" © 2014
info@lib.sale