Третий этап: анализ внутренних возможностей


Начинаем с проведения посегментного опроса персонала с целью выяснения их мнения, предложений и пожеланий относительно совершенствования HR-процедур.
Кроме того, необходимо добиться, чтобы каждый руководитель провел совещание со своими подчиненными, выяснив, что сами сотрудники хотели бы изменить в существующей HR-системе. Для проведения подобного анализа можно также пригласить внешних консультантов или специалистов из смежных отраслей.
Результаты опроса сотрудников ОАО «Альфа-Стрела» на тему преобразований в компании представлены в табл. 16. (Отмечу, что данные табл. 16 должны согласовываться с ответами сотрудников, запечатленными в табл. 15. В противном случае, это будет свидетельствовать о недостоверности полученной информации и необходимости ее перепроверки.) Задачи реорганизации внутренних HR-систем компании ОАО «Альфа- Стрела», сформулированные нами на предыдущем этапе (на основе выявленных причин неудовлетворенности персонала), должны найти свое развитие в виде более конкретных мероприятий (табл. 16).

Таблица 16
Результата посегмеитиого опроса персонала компании ОАО «Альфа-Стрела»


Г руины

%

Предложении сотрудников компании

Сегмент категории

1.

Руководители

10

Изменение системы ежемесячного премирования па квартальное премирование по результатам работы за квартал. При этом в случае достижения отличных результатов конкретным сотрудником размер его премии возрастает по сравнению с системой ежемесячного премирования

2.

Специалисты

20

Создание системы развития персонача предусматривающей выявление наиболее эффективных и перспективных сотрудников, их обучение, предоставление им возможностей профес- сионачьного и карьерного роста

3.

Служащие

1

I [овышение информированности персонача о результатах работы компании за отчетный период и ее положении на рынке

4.

Рабочие

69

Разработка системы предоставления гибкого социачьиого пакета


Итого:

100


Возрастной сегмент

1.

До 30 лет

5

Создание кадрового резерва

2.

30-40 лет

10

Создание дополнительного фонда премирования персонача компании за достижение плановых показателей (в случае недостижения целевых показателей премия соответствующему подразделению не выплачивается)

3.

40-50 лет

30

Формирование пакета социальных гарантий и льгот, предоставляемых предприятием сотруднику предпенсионного и пенсионного возраста

4.

50-60 лет

55

11редоставление бесплатных путевок на лечение


Итого:

100


colspan="4">
Поповой сегмент


Г руппм

%

Предложения сотрудников компании

1.

Мужчины

70

Изменение системы оплаты труда с повременной на сдельную

2,

Женщины

30

Формирование пакета социальных гарантий и льгот, п ре доставляемых предприятием женщинам — сотрудницам предприятия


Итого:

100



На данном этапе определяем финансовые возможности компании на реализацию HR- мероприятий. Иными словами, составляем бюджет, требуемый на решение вопросов, связанных с персоналом. В данном случае нам необходимо провести примерные расчеты того, в какую сумму выльются затраты на реализацию новых HR-процедур. Пример подобного расчета приведен в табл. 17. Стоит отметить, что по каждой статье вычисления средств могут быть громоздкими, также размер расходов по каждому преобразованию будет различным.

Плановый расчет затрат для осуществления изменен

ЛЬ

Предлагаемое изменение HR-процесса

Пояснение к расчету

1.

Изменения системы премирования — ежемесячные премии заменить квартальными (по результатам работ за квартал)

На основе проведенного анализа paooi прошлые периоды следует ожидать в нения плановых показателей персонал ты труда при новой системе не должет чем на 10%

2.

Создание системы развития персонала, предусматривают ей выявление наиболее перспективных и эффективных сотрудников, их обучение, предоставление им возможностей для профессионального и карьерного роста

Результаты предыдущей аттестации ш данный момент на предприятии есть 1 можно выдвинуть на повышение в дол ние затраты на обучение одного сотру ляют 30 тыс. руб.

3.

Повышение информированности персонала о результатах работы компании за отчетный период н ее положении на рынке

В данном случае необходимо выделит оборудовать его, поскольку на предпр вует актовый зал для собраний. Сумме ответствует смете расходов на ремонт затраты на заработную плату собствев листа, проводящего информационные не учитывать

4.

Разработка гибкой системы социальных льгот и гарантий

Количество работающих пенсионеров пенсионного возраста составляет 3011 стоимость путевки в санаторий — 20 i


ЛЬ

Предлагаемое изменение HR-процесса

Пояснение к расчету

5.

С-озданне дополнительного фонда премирования персонала компании для выплат за достижение плановых показателей

С учетом финансового состояния ком ние дополнительного фонда премиров, в размере 20% от фонда оплаты труда

6.

Изменение системы оплаты груда — повременную заменить сдельной

Анализ выработки продукции за прош а также предварительные расчеты покг такое изменение системы оплаты труд увеличение фонда оплаты труда на 5%


Итого:


Таким образом, предварительные расчеты говорят о том, что внедрение в жизнь новых,





усовершенствованных внутренних HR-процедур потребует от предприятия затрат, равных 8 960 тыс. руб.
<< | >>
Источник: Мансуров Р. Е. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала: БХВ- Петербург; СПб.. 2011

Еще по теме Третий этап: анализ внутренних возможностей:

  1. Третий этап: анализ идей и априорных посылок
  2. Четвертый этап: анализ внешних возможностей
  3. ЭТАП ТРЕТИЙ: РЕСУРСЫ ДЛЯ ПОБЕДЫ В КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ
  4. Третий этап: снова «меньше государства»
  5. Неизбежное падение доходности при переходе рынка на третий этап.
  6. Раздел третий ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ БОРЬБА В РАННЕЙ РЕСПУБЛИКЕ
  7. Третий подход к пониманию политического анализа
  8. Четвертый этап анализа текстов
  9. Прогнозирование как завершающий этап анализа
  10. Второй этап: анализ используемых автором средств и приемов
  11. 5.1. Анализ внешней и внутренней среды организации, SWOT -анализ Внешняя среда и адаптация системы
  12. Внутренний анализ
  13. Из каких шагов состоит этап анализа и выбора стратегии фирмы?