Создание ассоциативной сети HR-бренда


В этой главе постараюсь ответить на непростые вопросы: С чем же должен ассоциироваться созданный вами HR-бренд? Какие эмоции и ассоциации он должен вызывать у потенциального работника?
Для начала уточним:              ассоциативная              сеть              HR-бренда              —              представляет              собой
совокупность связей, основанных на ассоциациях, существующих между наименованием компании, ее товарным брендом и прочей информацией, находящейся в памяти человека. Иными словами, в результате мероприятий по HR-брендингу мы должны выстроить в головах людей положительные ассоциативные связи, основанные на базовых
общечеловеческих и профессиональных ценностях. Будет сложнее сделать это, если компания уже вызывает отрицательные ассоциации. К сожалению, негатив запоминается лучше и быстрее, нежели позитив. Если кто-то кому-то по дружбе сказал, что в компании N очень плохо работается, то при прочих равных условиях для изменения мнения этого «кому- то» придется как минимум 5-7 раз «пропеть» ему информацию о достоинствах работы в данной компании.
Итак, для начала необходимо помнить, что сам по себе HR-бренд должен быть тесно связан с названием компании. То есть в HR-слогане, HR — логотипе, в PR-кампаниях и т. д. должно обязательно звучать название самой компании. Как правило, название компании, по сути, отражает свой продукт или услугу, предлагаемые потребителю или, в нашем случае, потенциальному соискателю.
В противном случае Ваш HR-бренд никто не будет соотносить с названием Вашей компании, и тогда все усилия будут напрасными.
Рассмотрим подробнее каждую из приведенных ассоциаций.
Так с чем же должно ассоциироваться название Вашей компании? Можно выделить следующие основные ассоциации (рис. 2).



Рис. ?. Ассоциативная сеть HR-бренда компании
Рассмотрим подробнее каждую из приведенных ассоциаций.
Надежность. Здесь важно донести следующие мысли: 1) компания надежна, занимает определенный рыночный сегмент, в котором преуспевает; 2) компания заботится о своих сотрудниках: не оставит в трудную минуту, поможет разрешить проблему.

Перспективность. Компания динамично развивается, предоставляя сотрудникам право и возможность для профессионального и карьерного роста. Работа в компании рассматривается персоналом как своеобразное вложение в свое будущее, которое может быть выражено в получении профессионального опыта, приобретении теоретических и практических знаний, наработке связей.
Профессионализм. В компании работают настоящие профессионалы в своей области, с которыми состоявшийся специалист может говорить на одном языке, а молодой работник — получить бесценный опыт и знания. Вопросы решаются оперативно и грамотно, потому работать в таком коллективе легко и приятно.
Сплоченность. Трудовой коллектив объединен общей целью компании — быть успешным, и как единое целое добивается решения стоящих перед ним задач.
Престижность. Работать в компании престижно. Все — от генерального директора до уборщика — гордятся, что работают здесь.
Инновационность. Персонал компании постоянно совершенствует свои навыки, получая новые знания в результате прохождения учебных программ, что в свою очередь

позволяет им генерировать все новые и новые идеи развития бизнеса.
Социальность. Компания сосредоточена не только на эффективности ведения бизнеса, но и уделяет большое внимание социальным вопросам: предоставляет своим работникам широкий спектр социальных гарантий и льгот.
Честность. Компания гарантирует выполнение всех обещаний и обязательств перед своими сотрудниками, партнерами и клиентами.
Законность. Компания работает с соблюдением всех требований трудового и не только законодательства РФ. Что обеспечивает безопасность и правовую защиту своим сотрудникам.
В идеальном варианте должны присутствовать все вышеприведенные ассоциативные связи. Иначе ваши честность, социальная направленность, престижность, инновационность и прочие достоинства останутся не замеченными.
Возможно, в Вашей компании ассоциативная сеть будет несколько иной, с добавлением каких-то специфических конкурентных преимуществ, что ж — это естественно, все зависит от отрасли, в которой работает Ваша фирма.
<< | >>
Источник: Мансуров Р. Е. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала: БХВ- Петербург; СПб.. 2011

Еще по теме Создание ассоциативной сети HR-бренда:

  1. СОЗДАНИЕ СЕТИ И ПРОДВИЖЕНИЕ ДИСКУРСА ПРОДУКТА
  2. Этапы создания «нового» HR-бренда
  3. 3.3. Технология создания позитивного бренда, увеличивающего стоимость организации
  4. NIKE: СОЗДАНИЕ И ПРОВЕРКА БРЕНДА ГЕРОЯ
  5. «ШАНЕЛЬ»: СОЗДАНИЕ БРЕНДА ЛЮБОВНИКА
  6. Марк М., Пирсон К.. Герой и бунтарь. Создание бренда с помощью архетипов, 2005
  7. Измерение объема опосредованной ассоциативной и смысловой памяти
  8. Как добиться сочетания HR-бренда с брендом компании и для чего это нужно?
  9. 2.3.2. Предпринимательские сети, союзы
  10. 4.4.3. Раскрашенные сети Петри
  11. 4.4.1. Ординарные сети Петри
  12. 7.6. Коммуникационные сети
  13. 19.3.3. Коммуникационные сети
  14. Что таков коммуникационные сети?
  15. 1. Общая характеристика Интернета как особой информационно-телекоммуникационной сети
  16. Мировые гостиничные сети в России
  17. Раздел XV. Трансввропейские сети
  18. Какие существуют компоненты культурной сети?
  19. 11.2.4. Международно-правовая охрана прав на средства индивидуализации в сети Интернет