Шестой этап: отбор идей


На данном этапе мы должны критически рассмотреть и отобрать самые жизнеспособные и эффективные идеи по совершенствованию HR-процессов. Данное мероприятие можно проводить с привлечением сторонних или внутренних экспертов, с помощью опросов, локального тестирования и т. д. В результате вышеописанных действий (анализа предложенных вариантов решений и отказа от заведомо не состоятельных по тем или иным причинам) наша таблица идей стала выглядеть следующим образом (табл. 19) (курсивом обозначены принятые идеи).

Формулирование решений по совершенствованию внутренних HR-npoueccoi


Предлагаемое изменение HR-процесса

Варианты

1.

Изменение системы премирования — ежемесячные премии заменить квартальными (по результатам работы за квартал)

1. Установить зависимость премирования для вс* тижения плановой величины рентабельности прс

2. Часть премии выплачивать за достижение щ определенных для каждого подразделения, чаат зателя рентабельности

3. Производить выплату премии за достижение и подлежащих премированию

4. Установить зависимость премирования для вс тижения плановой величины объема продаж за о

5. Часть премии выплачивать за достижение инд деленных для каждого сотрудника, часть — за дс рентабельности производства или продаж

2.

Создание системы развития персонала, предусматривающей выявление наиболее перспективных и эффективных сотрудников, их обучение, и предоставления им возможностей для профессионального и карьерного роста

1. Выявление эффективных сотрудников nocpedt зачисление их в кадровый резерв, обучение с перс шестоящую (или новую) должность

2. Выявление эффективных сотрудников посредс татов профессиональной деятельности и предост вышестоящую (или новую) должность и обучень

3. Обязательное обучение всего персонала с пос; спективным кандидатам новых должностей

4. Проведение ротации

5. Назначение на вышестоящую должность выда «на вырост» с последующей оценкой эффективн




Предлагаемое изменение HR-процесса

Варианты

3.

Повышение информированности персонала о результатах раооты компании за отчетный период и ее положении на рынке

1. Проведение специальных информационных сел сотрудниками отдела управления персоналом

2. Создание информационных обзоров руководи' подчиненных

3. Рассылка специальных информационных элек' по подразделениям
/>4. Вывешивание информации на стендах о резул]

5. Распространение информационных буклетов с

4.

Разработка гибкой системы социальных льгот и гарантий

1. Наполнение социального пакета и перечень пр услуг зависят от возраста сотрудников компании на предприятии

2. Наполнение социального пакета и перечень пр для каждого сотрудника определяется результа деятельности

3. Наполнение социального пакета и перечень пр услуг фиксирован для каждой должности

4. Наполнение социального пакета и перечень пр услуг определяется стажем работы сотрудника н





Ло

Предлагаемое изменение HR-процесса

Варианты

5.

Создание дополнительного фонда премирования персонала компании для выплат за достижение плановых показателей

1 Размер выплачиваемой премии из дополнител ветсгвует тарифным ставкам в случае выполнена

2. Денежные средства из допоил ит ель но го фоне между сотрудниками в зависимости от их степ новых показателей

3. Денежные средства из дополнительного фондг между сотрудниками в зависимоеги от их индив:

4. Денежные средства из дополнительного фонд: в случаях особых производственных достижение

6.

Изменение системы оплаты труда — повременную заменить сдельной

1. Применить сдельно-премиальную систему от

2. В зависимости от объема выработки готовой п за определенный труд определяется размер фонд средства которого распределяются между всеми

3. Применить сдельную систему оплаты труда


<< | >>
Источник: Мансуров Р. Е. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала: БХВ- Петербург; СПб.. 2011

Еще по теме Шестой этап: отбор идей:

  1. Отбор идей
  2. Этап седьмой: развитие идей
  3. Третий этап: анализ идей и априорных посылок
  4. § 4. Современный этап развития криминалистики (этап формирования общей теории науки)
  5. Этап I I. Основной этап интервью.
  6. 5.4. Способы отбора единиц из генеральной совокупности Классификация способов отбора единиц
  7. Очерк шестой
  8. РАЗДЕЛ ШЕСТОЙ. ОТЧЕТНОСТЬ
  9. РАЗДЕЛ ШЕСТОЙ О бюджете
  10. Раздел шестой О СУДЕБНОЙ ВЛАСТИ
  11. раздел шестой Власть Короля
  12. ДВАДЦАТЬ ШЕСТОЙ ИЗ «ДОМА ПАВЛОВА»