загрузка...

Девятый этап: тестирование


Целью данного этапа является проведение тестирования усовершенствованных HR- систем. В компании ОАО «Альфа-Стрела» оное осуществлялось в отдельно взятых ее подразделениях. Способы тестирования, а также полученные результаты представлены в табл. 22.

Результаты тестирования новых HR-систеь

Ло

Предлагаемое изменение HR-процесса

Каким образом производилось тестирование

Рез
(по

1.

Изменение системы премирования — ежемесячные премии заменить квартальными (по результатам работы за квартал)

Апробирована система квартального премирования в производственном цехе № 1

Прlt;
ков
на
прс

2.

Создание системы развития персонала. предусматривающей выявление наиболее перспективных и эффективных сотрудников, их обучение, предоставление им возможностей для профессионального и карьерного роста

Апробирована система развития персонала в планово-экономическом отделе (выбор был сделан не случайно: в данном подраздел ежи работает наибольшее количество молодых и перспективных сотрудников)

Лол
под

3.

Повышение информированности персонала о результатах работы компании за отчетный период и ее положении на рынке

Проведены пробные информационные семинары в производственных цехах №1,2

Oci ног в кlt; лоя

4.

Разработка гибкой системы социальных льгот и гарантий

Апробирована система в производственно-техническом отделе (также выбор быт не случайным: в данном подразделении занято наибольшее количество сотрудников пенсионного и предпенсионного возраста)

Лол
пол



Предлагаемое изменение HR-процесса

Каким образом производилось тестирование

Реэ
(по

5.

Создание дополнительного фонда

Система апробирована в производст

Пр


премирования персонала компа

венном цехе № 2

КОЕ


нии для выплат за достижение


ЧН1


плановых показателей


пре




на

6.

Изменение системы оплаты тру

Система апробирована во вспомога

При


да — повременную заменить

тельном цехе № 3

КОЕ


сдельной


на




npi




6oj:


Итоги тестирования показали, что выбранные нами HR-процедуры жизнеспособны и дают ожидаемые результаты, и при этом положительно влияя на эффективность

производства.

Десятый этап: программа запуска
На данном этапе был составлен план с указанием конкретных исполнителей и сроков запуска новых HR-процессов (табл. 23).
План запуска в эксплуатацию разработанных HR-систем дл


Предлагаемое изменение HR-процесса

Срок ввода

Ответст

1.

Изменение системы премирования: — ежемесячные премии заменить квартальными (по результатам работы за квартал)

01.07.2008 г.

Начальн и зарабо руководи

2.

Ввод в работу системы развития персонала, предусматривающей выявление наиболее эффективных и перспективных сотрудников, их обучение, предоставление им возможностей для профессионального и карьерного роста

01.07.2008 г.

Начальн
персона!
руКОБОД!

3.

Повышение информированности персонала о результатах работы компании за отчетный период и ее положении на рынке

01.07.2008 г.

Начальн
персона;

4.

Ввод в работу системы социальных льгот и гарантий

01.07.2008 г.

Начальн и зарабо руКОВОД!

5.

Ввод в работу системы дополнительного премирования персонала компании для выплат за достижение плановых показателей

01.07.2008 г.

Начальн и зарабо
руКОВОД!

6.

Измен ение системы оплаты труда — повременную заменить сдельной

01.07.2008 г.

Начальн и зарабо руКОВОД!


Одиннадцатый этап: тест-маркет
На данном этапе осуществляется ограниченный «ввод в эксплуатацию» разработанных или усовершенствованных HR-процедур. Что касается нашего случая с компанией ОАО «Альфа-Стрела» ввиду того, что на этапе «Тестирование» были получены хорошие результаты, от дополнительного тестирования было решено отказаться.
<< | >>
Источник: Мансуров Р. Е. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала: БХВ- Петербург; СПб.. 2011

Еще по теме Девятый этап: тестирование:

  1. § 4. Современный этап развития криминалистики (этап формирования общей теории науки)
  2. Этап I I. Основной этап интервью.
  3. Тестирование
  4. 6.2.3 Тестирование продукта
  5. Презентация и тестирование
  6. Тестирование критериев
  7. 12.2. Методы тестирования, тренинга и проведения имитационных игр
  8. Случай 4: ловушки тестирования
  9. Приложения Психологическое тестирование
  10. ПРЕДОСТАВЬТЕ ВОЗМОЖНОСТЬ ТЕСТИРОВАНИЯ
  11. 5.3.6.2. Тестирование в оценке кандидатов при найме
  12. 6.2.4 Тестирование позиционирования
  13. Технология тестирования
  14. Компьютерное тестирование
  15. 6.2.2 Тестирование концепций нового продукта
  16. Опросники прямого метода, применяемые при дополнительном тестировании
  17. Вставка 11.1 Практика маркетинга Качественное тестирование креатива в рекламе
  18. "Европа девяти"
  19. Очерк девятый