загрузка...

Четвертый этап: анализ внешних возможностей


Здесь мы сосредотачиваемся на анализе действий конкурентов или других компаний. Цель — понять, из каких сегментов каких сотрудников могут переманить конкуренты, и подумать, каким образом их можно удержать.
Получить данную информацию непросто. Но возможно, используя неофициальные источники информации, в том числе сведения, получаемые во время проведения собеседования с потенциальными сотрудниками компании.
Результаты подобного анализа, проведенного для ОАО «Альфа-Стрела», представлены в табл. 18.
Результаты анализа внешнего конкурентного HR-окруженш

ЛЬ

Сегменты

°/о

Конку7 ре еты

Преимущество нашего конкурента

Наше
конкуре
пренму!

Сегмент категорий

1

Руководители

10

ОАО
«Альфа- Сервис »

Хороший социальный пакет


2.

Специалисты

20

ОАО
«Альфа-Сервис »

Более высокий уровень оплаты труда


3.

Служащие

1

ОАО «БОТ»

Хороший социальный пакет


4.

Рабочие

69

ОАО «Гриф»

Комфортные условия труда



Итого:

100




Возрастной сегмент

1

До 30 лет

5

ОАО
«Альфа-Сервис »


Перепек
карьеры*.
/>2.
30-40 лет

10

ОАО
«Альфа-Сервис »

Более высокий уровень оплаты труда


3.

40-50 лет

30

ОАО «БОТ»


Стабнль работы I

4.

50—60 лет

55

ОАО «Гриф»

Хороший социальный пакет



Итого:

100








Ло

Сегменты

%

Конкуренты

Преимущество нашего конкурента

Наше
конкурс
нреиму!

Половой сегмент

1.

Мужчины

70

ОАО
{{Альфа-Сервис »



2.

Женщины

30

ОАО «Гриф»

Предоставление дополнительных дней к отпуску сотрудницам, имеющим детей до 10 лет



Итого:

100





Данные таблицы говорят о том, что у ОАО «Альфа-Стрела» высокие шансы быстро потерять квалифицированную часть своего персонала. По сегменту категорий у нашей компании нет конкурентных преимуществ, по возрастному сегменту есть шанс удержать сотрудников в возрасте до 30 лет с помощью предоставления им хороших возможностей для карьерного роста и работников в возрасте 40-50 лет за счет того, что компания в финансовом плане является стабильной. Особые опасения у ОАО «Альфа-Стрела» вызывает то, как можно удержать хороших специалистов из категории рабочих, поскольку компания не обладает видимыми преимуществами для данного сегмента работников, а у конкурента они есть, и кроме этого он остро нуждается в персонале!
Пятый этап: генерация идей
На данном этапе работы необходимо сформулировать 2-3 новых HR-решения для каждого HR-процесса, подлежащего усовершенствованию. В табл. 19 приведены результаты данного мероприятия.
Итогом данного этапа являются сформулированные идеи по модернизации каждого HR-процесса, которые могут, по мнению экспертов, решить поставленные задачи.
<< | >>
Источник: Мансуров Р. Е. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала: БХВ- Петербург; СПб.. 2011

Еще по теме Четвертый этап: анализ внешних возможностей:

  1. Четвертый этап анализа текстов
  2. Третий этап: анализ внутренних возможностей
  3. 5.1. Анализ внешней и внутренней среды организации, SWOT -анализ Внешняя среда и адаптация системы
  4. ЭТАП ЧЕТВЕРТЫЙ: УЗНАЙТЕ ВАШЕГО ПОКУПАТЕЛЯ
  5. Глава 3 Внешний анализ и анализ покупателей
  6. Прогнозирование как завершающий этап анализа
  7. 7. Исследование и анализ внешней среды и рынков 7.1. Исследование и анализ внешней среды
  8. Второй этап: анализ используемых автором средств и приемов
  9. Третий этап: анализ идей и априорных посылок
  10. ВОЗМОЖНОСТИ ВЫХОДА ФИРМЫ НА ВНЕШНИЕ РЫНКИ
  11. Из каких шагов состоит этап анализа и выбора стратегии фирмы?
  12. Первый этап: политический анализ на уровне прямого слова
  13. Внешние связи и возможности менеджмента в сфере сервиса и туризма
  14. Нужно также иметь в виду возможность комплексного воздействия факторов, относящихся к внешним и