загрузка...

6.1. Этапы процесса реализации стратегии

После того как стратегия определена, наступает наиболее сложный этап стратегического управления: необходимость реализовать намеченную стратегию. Процесс реализации стратегии включает следующие основные этапы

1. Постановка стратегических задач.

2. Разработка проектов развития по каждой стратегической задаче.

3. Составление планов реализации проектов.

4. Формирование структур, отвечающих за стратегические проекты.

5. Стратегический контроль.

Началом реализации стратегии является постановка стратегических задач. Это такие задачи, которые выражают сущность стратегии. Количество таких задач не должно быть большим. В противном случае не все из них могут быть выполнены. В процессе постановки стратегических задач необходимо учитывать, в какой мере они отвечают результатам стратегического анализа.

Каждая стратегическая задача находит отражение в стратегическом проекте. Стратегический проект представляет собой совокупность мероприятий, которые необходимо осуществить для реализации стратегии. Проекты могут быть различными. Например, в одной энергетической компании разработали два типа проектов: проекты развития бизнеса (действующего и нового) и проекты развития системы управления бизнесом (управление компанией в целом и обеспечение управления). Каждый проект должен иметь ответственного (менеджера проекта). Если такового нет, то стратегическая деятельность оказывается размытой и ответственность за ее выполнение носит обезличенный характер. В результате стратегические задачи решаются по остаточному принципу: «если времени хватит, то решим». А поскольку основную часть времени менеджеров занимает текущая деятельность, то стратегические задачи не выполняются.

Таблица 6.1

Кто чем должен заниматься?

Тип стратегии

Кто отвечает?

За что отвечает?

Корпоративная стратегия

Совет директоров, управляющие выс­шего ранга

Достижение целей стратегии. Реструктуризация бизнеса

(слияние, поглощение, расширение и т.п.). Установление приоритетов

Стратегии бизнес-единиц

Руководители бизнес-единиц

Создание конкурентных преиму­ществ на уровне

бизнес-единиц.

Формирование системы стимулиро­вания роста эффективности труда

Функциональные стратегии

Руководители сред­него звена управ­ления

Улучшение функционирования бизнес-единиц. Улучшение функ­ционирования

своих подразделений

Все стратегические проекты нужно тщательно планировать. План призван определить этапы и необходимые условия для выполнения стратегии. Особое внимание необходимо обратить на ресурсное обеспечение плана. План реализации проектов должен учитывать характер стратегических изменений. Можно выделить несколько типов изменений:

¦ перестройка. Предполагает фундаментальное изменение фирмы, затрагивающее ее структуру и все направления деятельности. Данный тип изменений может проводиться тогда, когда, например, фирма меняет свою отрасль и переходит в новую сферу деятельности;

¦ радикальное преобразование. В этом случае фирма не меняет отрасли, но в ней происходят значительные изменения. Это происходит, например, при слиянии с другой фирмой;

¦ умеренное преобразование. Оно осуществляется тогда, когда фирма выходит с новым продуктом на рынок и пытается найти для него покупателей. Изменения затрагивают производственный процесс и маркетинг;

¦ обычные изменения. Преобразования происходят в одной из сфер, например, в маркетинге в целях поддержания интереса к продукту фирмы. Эти изменения незначительны, и их проведение мало затрагивает деятельность фирмы в целом.

Одним из этапов реализации стратегических проектов является создание структур, отвечающих за проекты. Каждый из участников должен выполнять определенные обязательства (табл. 6.1).

Для выполнения стратегии ее необходимо контролировать. Осуществление стратегического контроля включает ряд этапов. Первый — определение стандартов, т.е. показателей или процессов, которые будут проверяться. Второй — сравнение стандартов с фактическими результатами. Третий этап — определение направлений действий.

<< | >>
Источник: В.К. Фальцмана, Э.Н. Крылатых. Интенсивный курс МВА: Учеб. пособие — М.: ИНФРА-М. — 544 с. — (Учебники для программы МВА).. 2011

Еще по теме 6.1. Этапы процесса реализации стратегии:

  1. 6.3. Управление процессом реализации стратегии
  2. Каковы функции высшего руководства в процессе реализации стратегии?
  3. Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии
  4. Глава 6. Процесс реализации стратегии и контроль
  5. 5.3.1. Условия реализации стратегии Модель реализации стратегии
  6. 15.5. Этапы принятия и реализации управленческих решений
  7. 5.1. Этапы разработки стратегии
  8. 5.2.4. Основные этапы реализации технологии маркетинга персонала
  9. Каковы этапы тотальной глобальной стратегии (по Ипу)?
  10. Дипломатическая стратегия и продуктивные этапы выхода из конфликта
  11. Организационное обеспечение реализации стратегии
  12. Реализация стратегии
  13. Реализация философии с использованием эталонных стратегий